Від партнерів
Пошук по сайту
Від партнерів
Тематичні розділи
Реклама

Замовити роботу

Архів літератури
Июнь 2019 (2)
Май 2019 (8)
Апрель 2019 (8)
Март 2019 (5)
Февраль 2019 (7)
Январь 2019 (13)
Декабрь 2018 (11)
Ноябрь 2018 (7)
Октябрь 2018 (8)
Сентябрь 2018 (12)
Август 2018 (8)
Июль 2018 (8)
Июнь 2018 (6)
Май 2018 (8)
Апрель 2018 (11)
Март 2018 (7)
Февраль 2018 (4)
Январь 2018 (5)
Декабрь 2017 (8)
Ноябрь 2017 (5)
Октябрь 2017 (12)
Сентябрь 2017 (13)
Август 2017 (8)
Июль 2017 (12)
Июнь 2017 (8)
Май 2017 (4)
Апрель 2017 (10)
Март 2017 (9)
Февраль 2017 (11)
Январь 2017 (1)
Декабрь 2016 (8)
Ноябрь 2016 (9)
Октябрь 2016 (17)
Сентябрь 2016 (22)
Август 2016 (15)
Июль 2016 (16)
Июнь 2016 (21)
Май 2016 (21)
Апрель 2016 (1)
Март 2016 (7)
Февраль 2016 (5)
Январь 2016 (3)
Декабрь 2015 (1)
Ноябрь 2015 (4)
Октябрь 2015 (4)
Сентябрь 2015 (4)
Август 2015 (8)
Июль 2015 (1)
Июнь 2015 (3)
Март 2015 (3)
Февраль 2015 (1)
Январь 2015 (11)
Декабрь 2014 (2)
Ноябрь 2014 (1)
Июль 2014 (1)
Июнь 2014 (2)
Апрель 2014 (1)
Март 2014 (1)
Январь 2014 (3)
Декабрь 2013 (1)
Ноябрь 2013 (2)
Сентябрь 2013 (1)
Июль 2013 (1)
Апрель 2013 (3)
Март 2013 (3)
Февраль 2013 (6)
Декабрь 2012 (2)
Июнь 2012 (1)
Май 2012 (1)
Март 2012 (2)
Декабрь 2011 (3)
Ноябрь 2011 (29)
Октябрь 2011 (1)
Сентябрь 2011 (20)
Август 2011 (26)
Июль 2011 (5)
Июнь 2011 (2)
Апрель 2008 (55)
Сентябрь 2007 (591)
Август 2007 (299)
Підтримка

Тексти підручників належать їх авторам, на сайті розміщені для ознайомлення. Якщо ви є автором підручника, і не бажаєте, щоб підручник було розміщено на сайті, то напишіть на polkaknig [at] gmail.com, і підручник буде негайно знято з сайту.

Інформація
Реклама
 

Эволюционный путь организации - управление изменениями
Категория: Статьи партнёров

Эволюционные изменения в организации происходят в процессе организационного развития, под которым имеется в виду идея планирования и осуществления изменения социальной системы с привлечением как можно большего количества участников. Сторонники той концепции, что управление изменениями должно проходить так, чтобы изменения внедрялись эволюционным путем, считают, что изначально должны измениться система ценностей, взгляды и модель поведения каждого члена такой социотехнической системы, как производство или организация, а уж затем изменится и сама система. Оргразвитие в данном случае явится процессом долгосрочным, но при этом тщательно исполненным, всеобъемлющим, охватывающим и производственные мощности, и сотрудников, и саму организацию в целом.


Расширенная теория организационного развития включает в себя такие аспекты, как структурный и кадровый. Управление изменениями при структурном подходе предусматривает организационное регулирование – описание отдельных функций, планирование, которое создаст рамочные условия, содействующие достижению конкретных целей организационного развития. При кадровом подходе проводятся мероприятия, направленные на повышение квалификации сотрудников и персонала, на стимулирование их желания принять и осуществлять изменения в системе. Представляется очевидным, что целевая установка, которую принимает управление изменениями, станет опираться на комбинированный подход.


Управление изменениями в процессе организационного развития предусматривает несколько этапов процесса: для начала систему следует «разморозить», то есть проверить существующую систему ценностей и взглядов на существование организации/производства на их соответствие системным целям, например, инновационная активность, производительность труда. Затем следует начинать перемены – испытываются, а затем закрепляются в ходе обучения персонала новые модели поведения. Изменения могут длиться сколь угодно долгое время, поэтому управление изменениями должно предусматривать процедуру завершения: когда новые модели поведения и развития, а также новые правила стабилизируются и конкретизируются, процесс изменений начинает «замораживаться». Важно установить тот исходный момент, с которого изменения станут всеобщими в отношении социотехнической системы.