Від партнерів
Пошук по сайту
Від партнерів
Тематичні розділи
Реклама

Замовити роботу

Архів літератури
Підтримка

Тексти підручників належать їх авторам, на сайті розміщені для ознайомлення. Якщо ви є автором підручника, і не бажаєте, щоб підручник було розміщено на сайті, то напишіть на polkaknig [at] gmail.com, і підручник буде негайно знято з сайту.

Інформація
Реклама
 

Антикризисное управление предприятием
Категория: Статьи партнёров

Сейчас в России антикризисное управление предприятием стало темой, о которой часто пишут книги и публикуют статьи. Авторы используют различные подходы к предмету и часто толкуют антикризисное управление в расширенном смысле. Поэтому проблемы кризиса и банкротства предприятий рассматриваются ими с разных позиций.


В нынешней деловой жизни термин «антикризисное управление» используется весьма нередко. Причем иногда антикризисное управление предприятием понимают как менеджмент в ситуации общего экономического кризиса. Можно услышать тезис о том, что антикризисные меры должны быть направлены на избежание банкротства. Либо подразумевается управление предприятием в тяжелом финансовом положении. Однако наиболее верным остается определение, в соответствии с которым антикризисное управление применяется для устранения явлений, отрицательно влияющих на бизнес. При этом разрабатывается и проводится в жизнь специальная программа и используются все подходящие методы современного менеджмента.


Центральную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. Он не только позволяет направлять и регулировать денежные потоки, но и успешно находить решения многих проблем бизнеса.


Специфика антикризисного управления


Безусловно, следует понимать, что антикризисное управление предприятием существенным образом отличается от обычного. Принципы антикризисных действий во многом отличаются от рецептов, применяемых в простом менеджменте.


Единого для всех отраслей и предприятий метода выхода из тяжелой финансово-экономической ситуации нет. Но практически везде необходимо диагностировать возможность появления кризисного положения, чтобы затем избежать его в реальности. Причем такое диагностирование следует выполнять как можно раньше, тогда будет достаточно времени, чтобы применить антикризисные меры и выправить ситуацию.


Любые антикризисные механизмы, даже такие крайние, как увольнение работников, надо применять немедленно, как только стало понятно, что именно они помогут спастись от серьезных проблем.


В некоторых случаях управление предприятием должно помочь компании избежать банкротства. Но здесь придется использовать только внутренние источники финансирования.