|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
державного органу приватизації (органу, уповноваженого управляти державним майном) такі документи: копії засновницьких документів та змін до них, пов'язані із змінами розміру статутного фонду ВАТ від дня його державної реєстрації; копію затвердженого плану приватизації (плану розміщення акцій) підприємства; затверджений акт оцінки вартості цілісного майнового комплексу під час приватизації (корпоратизації); копії балансів ВАТ за останній звітний рік, що передував року, в якому проводиться розрахунок, та на останню звітну дату, складені згідно з вимогами, встановленими Положенням (стандартом) бухгалтерського обліку затвердженим Мінфіном; довідку про суму попередніх збільшень розміру статутного фонду на суму індексації балансової вартості основних фондів, підписану головою правління ВАТ, та документи, що підтверджують розрахунок зазначених сум.
|
|
|
|
|
|
|
|
2.5. Обгрунтування доцільності заходів фінансової реструктуризації ВАТ
З метою визначення доцільності застосування заходів фінансової реструктуризації проводиться аналіз фінансового стану підприємства за спрощеною схемою. Спрощена схема передбачає розрахунок одного показника (коефіцієнта) з кожної групи показників (коефіцієнтів), що характеризують фінансовий стан підприємства, а саме: коефіцієнт покриття з групи коефіцієнтів ліквідності, коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості з групи коефіцієнтів ділової активності, коефіцієнт рентабельності активів підприємства з групи коефіцієнтів рентабельності, коефіцієнт маневреності власного капіталу з групи коефіцієнтів платоспроможності (фінансової стійкості).
Для експрес-аналізу фінансового стану підприємства (стабільності) використовується різноманітні методи. Найбільш прийнятною для вітчизняних економічних умов є система показників У. Бівера:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
За 5 років до банкрутства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт покриття активів чистим оборо-тним капіталом
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
:
: